首先,想要做一個app,就要在前期進行溝通,初步展示這個app要實現什么樣的app。功能和實現價值基本定型后,項目評估階段就開始了。此時,產品經理將根據之前商定的功能評估價格和施工周期,并制定初步的項目進度。當該系列的前期工作得到客戶的批準后,簽署合同正式開始項目。項目開始時,各部門開始了項目的會議,設計部門開始設計UI(產品界面)和UE(用戶體驗),對產品進行創意設計,形成初步渲染,并得到為數不多個客戶的確認。在產品定位和運營策略的基礎上,與產品的所有需求方進行深入的需求溝通,將抽象復雜的需求整理分析成可落地實施的計劃,召開需求評審,安排各功能點的開發優先級,規劃各版本產品迭代的功能進度,設計產品原型,撰寫產品需求說明書,與設計開發團隊溝通確定各階段的完成時間節點,明確實際產品投放時間,與市場運營團隊溝通投放運營計劃。
開發計劃
工作概述:分為開發:客戶端和服務器兩種類型。其中,客戶端開發,以iOS和安卓為主,根據需求文檔和設計稿實現前端頁面的交互效果,并確定與服務器的數據交換接口協議。服務器開發根據需求文檔設計數據庫表結構,評估核心復雜功能的實現方案,編寫開發設計總結文檔,反饋重要功能的完成時間節點。
測試驗收
工作總結:參考產品需求文檔和開發設計總結,撰寫產品測試案例,召開案例展示會,對產品進行比較比較全面測試,將失敗內容反饋給開發,判斷bug嚴重程度并跟進修復進度,評估產品上線的可行性,協助產品和業務人員撰寫產品驗收報告。
產品建立
產品建立階段也稱準備階段,主要是通過有針對性的市場調研、用戶訪談、競爭性產品分析,以需求大綱為依據,盡可能評估產品的* *功能、定位、目標用戶群體、成本投入、市場前景。在決策層通過評估的情況下,將成立虛擬開發團隊協調資源,明確項目負責人、產品計劃推出時間等事項。如果是甲方要求的項目,
需求分析審查
在產品定位和運營策略的基礎上,與產品的所有需求方進行深入的需求溝通,將抽象復雜的需求整理分析成可落地實施的計劃,召開需求評審,調度各功能點的開發級,規劃各版本產品迭代的功能進度,設計產品原型,撰寫產品需求說明書,與設計開發團隊溝通確定各階段的完成時間節點,明確實際產品投放時間,與市場運營團隊溝通投放運營計劃。
用戶界面設計
基于原型交互草稿和產品PRD文檔設計產品頁面渲染,并與產品溝通,確定詳細的交互細節和效果。與需求業務方確定并完善效果圖設計終版本,根據開發,設計產品圖標和應用市場評審宣傳資料的需求,標注效果圖細節,配合市場運營部設計產品運營活動pag
有兩種類型的開發:客戶端和服務器。其中,客戶端開發,以iOS和安卓為主,根據需求文檔和設計稿實現前端頁面的交互效果,并確定與服務器的數據交換接口協議。服務器開發根據需求文檔設計數據庫表結構,評估復雜功能的實現方案,編寫開發設計總結文檔,反饋重要功能的完成時間節點。
測試驗收
參照產品需求文檔和開發設計總結,編寫產品測試用例,召開用例說明會,對產品進行測試,將失敗的內容反饋給開發,判斷bug嚴重程度并跟蹤修復進度,評估產品上線的可行性,協助產品和業務人員編寫產品驗收報告。